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精神与物质并重 人才与事业共长


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人文价值观
首页 > 企业文化 > 人文价值观
  


(一)“人为本”理念

为什么将以人为本置于首位?

盘活有形资产的一切过程,必须通过人来实现。可以说,没有个人能力的发挥,就无法形成企业的整体。纵观诸多企业,内部出现的:风不正、气不顺、心不齐、劲不足”等现象。正是围绕人文思想、人为矛盾的行为体现。

企业的所有问题在于——人。因此,企业有发展根本在于如何更进一步实践人为本理念的人文文化转变。企业核心文化形成的关键:在于如何最大限度的调动员工的积极性。

(二)终生学习制——营造执着和终生学习的文化氛围

当自已感到什么都懂,无所谓学与不学的时候,你的危机就快到了。。。

终生学习——才能使你立于不败之地!

停滞不前或企图依赖过往成就上,无论是企业抑或个人都将很快被环境所淘汰。环境竞争的驱动使员工得更加有自信、也更愿意去冒风险。因而,公司须拟定长期的培训计划,提高人员工作技能,引导员工树立高期望值,给个人发展提供机会。知识的获取是非线性的成长道路,学习(学校里的学习、企业里的学习、乃至终生学习)不仅是意味着从低学历拿到高学位证书,更不意味着拿到了文凭就学习任务已完成。而是意味着这种学习必须继续下去,不仅仅是需要的时候才去学,而是让学习贯穿一生。使学习赋予我们应付瞬息万变的竞争世界所需的能力。换言之,只有将终生学习作为企业每个员工的伦理责任,落实终生学习理念,把企业转变为学习型组织,才能真正抓好企业文化建设。

(三)人才与事业共长;精神与物质并重

1、个人职业生涯规划

是指根据个人自身情况、机遇和条件,为自已设立职业目标,确定发展与教育计划的行动方案。内容包括:工作业绩;与业绩相关的素质要求(心理素质、观念);竞争力(技术、成果、人际沟通能力);追求角色和工作环境;希望达到的工作头衔及薪酬回报等等。

    职业生涯成功与否取决于工作结果,而不是取决于他们的头衔高低及收入多少。地位和金钱,往往出于原始动机而去追求,真正的愿景植根于个人的价值观。因而,职务/职称可作为职业生涯成功的一个标记,但不是职业生涯的最终目标。

2、个人职业生涯规划与公司事业规划的统一

职业生涯规划是表现个人积极性的一种强大的内在驱动力。每个人都有自已的愿景,倘若他们所做的仅仅是符合别人的愿景,结果只是顺从,决不是发自内心的意愿。企业共同愿景如果与个人信守的价值观不一致,不仅无法激发热情,反而可能因挫折、失败而对愿景产生疑惑。因而在企业内部创造自由、均等的机会,真正做到品牌与品质同步;人才与事业共长;精神与物质并重。孕育共同愿景和共同价值观,实现个人职业生涯与企业事业规划的统一,是个人职业生涯成功实现和企业生存的根本。

(四)  企业竞争观——和而不同,共生共荣

    市场竞争实质上就是同业竞争,竞争是市场法则,是看不见流血的战争,胜者为王,败者为寇。竞争的残酷性迫使企业提升核心竞争力。
   
企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上、伙伴竞争力。人类社会发展到今天,万事不求人包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

 

 

 

 

 

 

 

 

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