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漠视资辈,论功行赏。

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人才观
首页 > 人才招聘 > 人才观
  

(一)企业人才观

        唯才是用,论功行赏。

        摒弃传统企业一味赞美勤奋而漠视效率、追求数量而不问收益的旧习。公司综合考虑本地社会消费水平、公司支付能力,并结合内部员工的工作责任大小、技能强弱、劳动条件、劳动强度、工作绩效等因素作分析,确定每一个工作在组织中的地位和相对价值,从而测定稳定公平的报酬分配原则,最大限度做到“论功行赏”,使年龄和经验无足轻重。合理建立具有激励性、富有挑战性的工资体系。

(二)企业用人观

        有德有才——破格使用;有德无才——培养使用;

        无德有才——限制使用;无德无才——坚决不用。

        针对本企业核心人才、稀缺性人才、通用人才、辅助人才进行分析,采用相应的管理模式和不同的激励办法,对于企业的核心人才长期雇佣,追求人才对企业的忠诚度,核心人才决定着企业生存发展的核心,这种人才叫人力资本,就是对剩余价值具有摄取权,将核心人才与企业的整体利益挂钩。

有效吸纳、聚拢核心人才,为企业打造核心竞争力,确保各项销售、财务指标能持续的得到巩固与提升。

   

 

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